Publicidad, Eventos, Merchandising Publicitario y Religioso en Sevilla

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jueves, 25 de febrero de 2010

ENCUENTRO EMPRESARIAL DEL ALJARAFE, 3 DE MARZO 2010


Medidas de Apoyo de la Junta de Andalucía

Lugar: Instituto de Estudios Sociales Cajasol

Tomares.Sevilla.
Fecha: 3 de marzo de 2010

Programa:

9:30 Inauguración:
Representante Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa
Representante de la Mancomunidad de Desarrollo y Fomento del Aljarafe.

10:00 Pausa Café.

10.30 Orden de Incentivos a la Innovación.
Dña. Mª José Martínez Perza. Delegada provincial de Innovación, Ciencia y Empresa.

11.30 Mesa Redonda: Líneas de Apoyo y Financiación para Empresarios:

- AGENCIA IDEA: Planes estratégicos para sectores específicos y otras Órdenes de Incentivos. Dña. Silvia Rodríguez Bouza. Gerente Provincial
- RETA: Servicios y Prestaciones de I+D+I. Dña Lourdes Cruz Ochotorena. Directora General.
- FRAE: Dispositivos de Incubaciones y Servicios FRAE. D. José Luis Sánchez Teruel. Director Gerente.
- INVERCARIA: Sociedad de Capital Riesgo. D. Tomás Pérez Sauquillo. Presidente.
- AGENCIA ANDALUZA DE LA ENERGIA. Medidas de apoyo. D. Francisco J. Bas Jiménez. Director General.

13:00 Mesa Redonda: Experiencias Exitosas de Empresarios del Aljarafe:
Modera: D. Francisco Galán. Presidente de la Comisión de Asuntos Locales.

Confederación Empresarios de Sevilla

14.00 Clausura y Copa de vino.

INSCRIPCIONES:
Tfno: 954 165 208
Email:
morotec@aljarafe.com

martes, 23 de febrero de 2010

¿Qué es la Imagen Corporativa de una empresa?

Imagen Corporativa: es la percepción que un determinado público tiene de una organización a partir del comportamiento de la organización, su cultura y su personalidad corporativa.
Imagen Corporativa = expresión visual de la identidad.

Identidad Corporativa = comportamiento (políticas funcionales), cultura y personalidad corporativa (políticas formales)

La Imagen Corporativa de una empresa:
- Debe reflejar valores de nuestra empresa: Cercanía, Elegancia, Sencillez…
- Debe ser coherente y características constantes, pues afecta a la apreciación o impresión del público.
- Consigue diferenciación del resto con estilo propio y reconocible por el público, creando la propia estrategia
- Crea una marca fuerte y la posiciona en el mercado dando como resultado el incremento de las ventas.
- Impacta sobre el público

¿Qué logras proyectando una buena Imagen Corporativa?
- Comunicar a tu público lo que eres “Transmite los valores que identifican a tu negocio”
- Credibilidad hacia tu empresa “Obtienes la confianza de tu público”
- Diferenciación sobre tu competencia “Tu empresa es única y tu imagen lo refleja”
- Profesionalidad dentro y fuera de tu negocio “Refleja con tu imagen la esencia de tu empresa”
- Posicionamiento dentro de tu mercado “Posiciónate frente a las empresas líderes”
- Atraerás muchos más clientes. “Conecta con tu público y consigue más ventas”

El Logotipo es el símbolo principal de la Imagen Corporativa, el logotipo es el nombre y apellidos de la empresa, por el cual el público va a identificar a la empresa, es la carta de presentación de una empresa.
¿Cómo debe ser un logotipo para atraer a más clientes?
- Sencillo y coherente
- No más de 3 colores
- Al símbolo debe acompañarse tipografía fácil de entender
- Homogéneo y uniforme
- Único, genuino.
- Debe transmitir los valores y objetivos de la empresa
- Fácil de recordar y de retener en la mente
- Representativo por sus colores, forma y tipografía, debe transmitir y comunicar la personalidad de la empresa
- A medida adaptado al público que pretende llegar.

Qué obtendremos con la Imagen Corporativa
+ Competitividad

+ Credibilidad
+ Clientes
+ Ventas

Identidad corporativa: (no confundir con identidad visual corporativa)
Sinónimo de Realidad Corporativa, es el conjunto de atributos asociados a la historia, el proyecto empresarial y la cultura corporativa que definen la esencia de una organización, identificándola y diferenciándola.

La identidad corporativa de una organización es su esencia, lo que es y no lo que parece; en este sentido no debemos confundirla con la imagen (que es lo que parece, más que lo que es). La identidad corporativa, es el punto en el que convergen la historia de la organización, su cultura y su proyecto empresarial. Éstos 3 factores son bastante estables en sus registros, y constituyen los elementos identificativos y diferenciadores de la empresa.

lunes, 22 de febrero de 2010

5 consejos sobre redes sociales para distribuidores

A la hora de innovar en formatos publicitarios la consultora dotCommerce apunta a que los distribuidores deben plantearse 5 pilares como anunciantes para dirigir una estrategia coherente en la web 2.0.

La primera base de una estrategia de comunicación 2.0 es publicitar la presencia en las redes sociales para que los consumidores sepan que existe el nuevo canal para comenzar a seguirlo.

El segundo paso es descubrir donde se encuentran los clientes y el público objetivo, lo que entronca con el principio básico de que no cualquier red social es apta para cualquier anunciante sino que hay una especificad al igual que en el resto de los medios.

Otro consejo a seguir es el hecho de que ofrecer contenido de calidad es clave, ya que las redes sociales no son un simple escaparate de información sino que el éxito de esta estrategia depende de la capacidad de convertirse en un canal que los aficionados quieran seguir.

Una cuarta etapa sería saber mantener el interés de la audiencia, evitando transformar los perfiles en cartas estáticas de marketing directo para usarlas como una instancia de diálogo.
El último consejo es estar alerta sobre el tráfico y asegurarse que las etiquetas y los enlaces que se usan son fáciles de encontrar para poder efectuar un análisis del trabajo realizado para estar siempre abiertos al cambio.

22F Día Europeo de la Igualdad Salarial

22 de Febrero de 2010

Día Europeo de la Igualdad Salarial

Este lunes 22 de febrero se celebra el Día Europeo de la Igualdad Salarial, una fecha en la que la UE recuerda que las mujeres europeas cobran de media un 15% menos que sus compañeros varones, por lo que deben trabajar 418 días para igualar el sueldo que los hombres reciben en un año.
Este número de jornadas laborales excede en 53 días los 365 del año natural, de forma que la mujer tendría que trabajar hasta el 22 de febrero del año siguiente para alcanzar el salario de un hombre. Por dicho motivo, en noviembre de 2008 el Parlamento Europeo designó el 22 de febrero Día Europeo de la Igualdad Salarial, que desde entonces se celebra en toda la UE.
Los datos de Eurostat revelan además que los avances en este ámbito son muy limitados, ya que en 10 años (de 1995 a 2005) solo se mejoró dos puntos en equiparación salarial.

España, todavía más retrasada
La situación aún es peor en España, donde las mujeres cobran de media un 27,3% menos que los hombres, según la Encuesta de Estructura Salarial publicada en noviembre de 2008. Por ello, diversas organizaciones sociales y sindicales reclaman reformas legales para garantizar una equiparación salarial entre hombres y mujeres, coincidiendo con esta jornada reivindicativa.
El Congreso de los Diputados acoge este lunes un encuentro bajo el lema Igual trabajo, igual salario, a fin de ahondar en el problema y su solución. En él participarán, entre otros, la ministra de Igualdad, Bibiana Aído; el ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho; el portavoz del Grupo Socialista en el Congreso, José Antonio Alonso, y representantes de los sindicatos y de los grupos parlamentarios.

miércoles, 17 de febrero de 2010

Eurobest 2010 en Hamburgo. Entre el 6 y el 8 de Diciembre 2010.

Eurobest 2010 se celebrará en Hamburgo

La edición 2010 del festival de publicidad Eurobest tendrá lugar en la ciudad alemana de Hamburgo, según ha anunciado en un comunicado la organización del festival. La decisión se ha tomado tras 15 meses de negociaciones entre Emap Communications, organizadora del evento y organizadora también de Cannes Lions, los representantes alemanes de Cannes, Werbe Weischer, y las autoridades de la ciudad. Eurobest es uno de los principales festivales de creatividad y comunicación de Europa. Desde 2008, el festival ha ido rotando su sede por distintas ciudades europeas: en 2008 tuvo lugar en Estocolmo, Suecia, y en 2009 en Amsterdam, Holanda. Las ediciones anteriores de este certamen solo se celebraron online.
El festival Eurobest 2010 tendrá lugar entre el 6 y el 8 de Diciembre en el recinto de la Cámara de Comercio de Hamburgo.

Marketing para Pymes, el secreto está en la marca

En un mercado cada vez más global nos encontramos con cierta facilidad a enfrentarnos a escenarios totalmente nuevos. Como ya se ha comentado más de una vez, resulta bastante habitual competir en los mismos sectores con empresas de distinto tamaño, e incluso cada vez es más normal ver como la “pulga” se lleva “el gato al agua” marcando diferencias con los más poderosos.
Tamaño y recursos no son hoy en día factores que siempre llevan al éxito. Agilidad, velocidad de reacción, proximidad, personalización, especialización, cultura del cliente, capacidad de personalizar el producto o el servicio son actitudes que juegan un papel fundamental en el proceso de decisión de los clientes (además de los elementos emocionales, evidentemente), y a veces posicionan al mismo nivel una gran multinacional y una empresa familiar de tamaño mediano-pequeño, allí compitiendo por la misma oportunidad.
El marketing digital (online, 2.0, internet, redes sociales o social commerce o cualquiera de las variantes y combinaciones posibles) es una interesante oportunidad para las PYMEs, por sus costes asequibles, su enorme potencial y su capacidad de romper con las barreras geográficas, llegando directamente allí donde están nuestros clientes y potenciales clientes.
Aún así, uno de los grandes retos y a la vez una de las mayores dificultades que tienen las empresas pequeñas y/o familiares es definir una estrategia de comunicación y utilizar el marketing online como estrategia para potenciar la percepción y el posicionamiento de la marca.
Así como en las empresas “grandes” tienen más o menos asumido en el ADN corporativo que el marketing es un “mal necesario”, en una empresa “familiar” (aunque de tamaño medio) muchas veces la percepción del marketing online se confunde con el poner al descubierto nuestra empresa (nuestros productos, nuestra reputación), entrando así en juego factores más emocionales como la “reputación” de la empresa y/o de la familia, el miedo a descubrir aspectos considerados íntimos, la confusión que a veces hay entre lo personal y lo profesional y el miedo a hacer el ridículo en los círculos más cercanos.
En el mejor de los casos el “necesito un restyling de la web”, “quiero publicar mi catálogo”, “quiero una tienda online” o “este azul no es el que me gusta” es el enfoque más habitual en quienes no acaban de entender que estos son única y exclusivamente las herramientas de algo absolutamente indispensable: “el Plan” (qué queremos comunicar, con qué objetivos, cómo lo vamos a hacer y cómo vamos a medir los resultados).
De la misma manera que resulta absolutamente imposible alcanzar un objetivo si previamente no se ha definido (parece obvio, no?), no es posible comunicar y llegar al mercado si antes no hemos definido un plan. La web, las redes sociales, y la imagen corporativa son herramientas para comunicar, no son el plan de marketing digital.
El plan de marketing necesita que hagamos el ejercicio de definir nuestra marca y los atributos que queremos comunicar al mercado, analizar nuestros clientes y potenciales clientes, sus relaciones y posibles relaciones con nuestros productos y/o servicios, y los canales que representan una oportunidad para llegar a nuestro mercado.
Hecho esto, podemos empezar a definir las herramientas (web, newsletter, redes sociales, venta online, blogs, comunidades, etc) y las modalidades que debemos utilizar en cada caso.
Cualquier acción que hagamos y cualquier herramienta que utilicemos en las respetivas modalidades deberá “cuadrarse” previamente con la marca, garantizando en todo momento que el resultado final no desentone con sus atributos.
Solo de esta forma estaremos comunicando de forma coherente con un mensaje robusto y creíble

El año de socialización de los medios de comunicación

El 2009 ha sido el año que ha transformado por completo la Web, convirtiéndola plenamente en una herramienta social. Un gran año para la Web durante el cual Facebook y Twitter han pasado a ser la principal fuerza. Si le queda alguna duda, basta con mirar las estadísticas. Facebook tiene ahora 350 millones de usuarios registrados -tantos como el número de visitantes mensuales de Google o Yahoo- y todo indica que las redes sociales están alcanzando una aglomeración crítica y a punto de transformar por completo el uso de Internet.
Sobre estas fechas el año pasado, usábamos nuestros browsers para leer noticias, comprar regalos de Navidad o reservar viajes para las vacaciones. La Web era el reino de los medios de comunicación que publicaban contenidos para uso masivo y de las empresas que vendían productos y servicios online a multitudes de consumidores. Todos éramos objetivo del marketing y del consumo masivos.
A finales de 2009, todavía seguimos haciendo esto –yo acabo de reservar billetes en Internet para unas vacaciones con toda la familia ahorrándome un montón de dinero (si es verdad lo que declara el sitio web)-. La gran diferencia es que cuando me vaya de vacaciones este año actualizaré mi perfil en Facebook, comentaré en Twitter las cosas que veo, y subiré fotos y vídeos a la red.
Alguno de vosotros puede pensar ¿a quién le importa? Es cierto, mi público es bastante más reducido que el de periódicos del rango de El País o el Mundo por ejemplo, pero a los pocos que me conocen les divertirá un poco. Millones de personas conectados en una red pueden compartir y participar en un tipo de publicación muchos-a-muchos. El monopolio de los medios de comunicación como el New York Times y el Wall Street Journal se ha roto por fin: están en peligro –llega el reportero o el editor de sus propias noticias.
Todos conectados somos el poder que no puede ser ignorado. Un poder mayor que Google. Algunos de los mejores reportajes y noticias de última hora se pueden encontrar en la red social. Si examináramos los eventos más memorables del 2009 comprobaríamos que en todos ellos Facebook y Twitter jugaron un papel fundamental, conectando a la gente e informando de las últimas noticias. Seguro que recordarán la participación masiva y las denuncias durante las elecciones de Irán o la saturación de Twitter tras el fallecimiento de Michael Jackson.
Se trata de una batalla dura que está cambiando el modelo de negocio de los medios convencionales y más que luchar contra las redes sociales, el futuro nos demostrará que la única salida para ellos sería abrazarlos e incorporarlos en su modelo de funcionar. Los medios deberían apostar por distribuir cada vez más sus contenidos a la web social –algunos ya lo hacen- y aquí es donde están ganando importancia los nuevos protocolos y estándares de Internet, y la denominada portabilidad de datos web.

Las webs modernas y las redes sociales son autenticas plataformas de servicios y contenidos. Nosotros accedemos a través de un navegador pero los sitios web también son capaces de acceder a ellos y comunicarse entre sí. Por ejemplo, si un periódico quiere que los lectores publiquen comentarios online y que visiten su página digital a través de sus cuentas en Facebook, el medio tendrá que usar un protocolo llamado Facebook Connect. Existen protocolos parecidos para Twitter, Google y muchas otras webs populares y redes sociales. Compartir identidades es tan sólo un ejemplo del conjunto de nuevos estándares y protocolos que se espera estarán completos en 2010 – tecnologías que permitirán describir e identificar personas, grupos y organizaciones, y facilitarán la creación extensiva de contenido por parte de los usuarios de forma segura. Algunos de los nuevos protocolos representarán nuestras actividades: lo que subimos y lo que escribimos en la web; mientras otros convertirán nuestros contactos en datos transportables y reflejarán las relaciones humanas a través de enlaces. Los estándares más avanzados permitirán conectar semánticamente el contenido de diferentes redes sociales en las cuales participamos.
A medida que estos estándares se vayan incorporando en las webs de los medios, nuestra experiencia online cambiará radicalmente. Es obvio que los profesionales de los medios jamás van a poder ser sustituidos, pero el periodismo participativo ha demostrado tener un hueco en el programa de la agenda-global y los medios necesitarán mirar con ojos frescos todas estas tendencias para beneficiarse de la nueva realidad online.
Los nuevos protocolos facilitarán la creación de canales de redes sociales que promocionarán el contenido de los medios y exigirán nuestra opinión y comentarios. Seremos capaces de unirnos en debates en las páginas de los periódicos más importantes a través de nuestras cuentas de Facebook y Twitter. Haciendo esto, incluiremos a nuestros amigos y familiares en las conversaciones y los expondremos a los contenidos que encontramos online. Podremos hablar con nuestra familia y amigos más a menudo y ganar tiempo leyendo las recomendaciones de nuestros amigos. Los medios de comunicación por fin podrán pensar en un modelo económico para monetizar la participación ciudadana y podrán fácilmente resolver el problema del descenso del número de lectores: de hecho, los periódicos online están empezando a recibir más tráfico por medio de Twitter que de Google. Los escépticos no tienen por qué tener miedo porque se trata de un modelo donde todo el mundo gana. La vida es mejor cuando se comparte.

Rocío Motilla, directora general de FatWire Software


"La publicidad genera marca, pero también beneficios en la tabla de resultados", P. Merchante (Zenith Media)

Durante la 26ª edición del Seminario de Televisión organizado por AEDEMO se habló mucho de mediciones, pero quien mostró la aplicación real de éstas para los anunciantes fue Central Lechera Asturiana, de la mano de Jorge Areces, director de marketing de Central Lechera Asturiana, y Pilar Merchante, jefa de investigación de Zenith Media. Areces explicó que, a pesar de que su marca gozaba de buena salud en cuanto a notoriedad, las ventas permanecían "planas". Fue entonces cuando se dieron cuenta de que tenían que medir de otra forma, "conocer lo que siente y lo que piensa el consumidor en cada uno de los momentos de la decisión de compra". El precio y la distribución eran los factores clave para la generación de ventas; la publicidad aportaba sólo en 0,5%. Al implementar un nuevo modelo e introduciendo la importancia del recuerdo publicitario para las ventas, los resultados cambiaron. El recuerdo se convirtió en la tercera variable más influyente, aportando un 12% de las ventas. ¿Qué hubiera pasado si no hubieran hecho publicidad? El directivo aseguró que "sin publicidad la caída de recuerdo caería casi 20 puntos y también se hubieran perdido consumidores. Esto significaba perder 32 millones de euros, un -7% de las ventas".Por eso, la responsable de Zenith afirmó que "todo el mundo sabe que la publicidad genera marca, pero también generamos beneficios en su tabla de resultados".

El caso TOYOTA

El caso de Toyota es digno de aparecer en un manual de comunicación de crisis

Los siguientes puntos detallan lo que las marcas pueden aprender del problema que ha tenido Toyota, que a causa de un fallo técnico ha tenido que revisar más de siete millones de vehículos en todo el mundo.
En ningún otro caso se puede observar tan bien como en el de Toyota: el grupo japonés ha sido líder de calidad, líder del mercado, líder en innovación… Pero el desastre de los aceleradores está provocando que vuelen accionistas y clientes.
Spiegel publica una columna de Thomas Hilldebrant donde se detalla lo que hay que hacer para que una Marca se hunda, por muchos años de prestigio que haya vivido.
1. Esconder al presidente. Algunos profesionales de las relaciones públicas recomiendan que, cuando surge un problema, es el presidente o máximo directivo de la empresa quien tiene que dar la cara ante los medios. Pero en lugar de esto, hay que dejar que sea el portavoz de la empresa quien gestione la comunicación. Si la prensa pregunta por el presidente, hay que decirle que está ejercitando el genchi genbutsu. Y si tiene que hablar, mejor que no se le entienda.
2. Los grandes problemas requieren soluciones pequeñas. En vez de agachar la cabeza y poner recursos para corregir los errores, mejor aconsejar a los clientes que no pisen tanto el acelerador o que quiten la alfombrilla del suelo.
3. Lo primero es la Bolsa, luego vienen los clientes. Cuando se tienen que devolver más coches que los que la empresa fabrica, la Bolsa se pone nerviosa, como ha ocurrido en Estados Unidos. Si además se cuenta al público que, a pesar de los problemas, la empresa sigue nadando en dinero, la cosa se termina de arreglar. ¿Problemas de calidad y altas ganancias al mismo tiempo? Algunos consultores de comunicación aconsejarían que no se hable sobre éxitos económicos cuando el público está escandalizado. Pero no tienen ni idea.
4. Hay que tomarse su tiempo y no dejarse atropellar por la prensa. En lugar de eso, hay que seguir con el plan de comunicación quincenal habitual en todas las oficinas de prensa de la empresa.
5. Hay otras cosas en la vida. Si solo se habla de los errores cometidos, se comunica el mensaje equivocado. Hay que hablar también de otras cosas más agradables.
Con todos los errores antes citados la marca pierde la credibilidad y el prestigio conseguidos durante años, en cuestión de segundos a nivel mundial

Se prohíbe la publicidad que incite al culto al cuerpo en horario infantil


Una enmienda a la nueva Ley General Audiovisual prohibirá los anuncios que inciten al culto al cuerpo en horario infantil, es decir desde las 6 de la mañana y hasta las 10 de la noche, con el fin de luchas contra los desórdenes alimenticios. Esta nueva regulación al panorama audiovisual fue impulsada por la parlamentaria Rosa Díez, del partido UpyD, y a la espera de su ratificación en el Senado pero los límites que establece no están claros, ya que caben desde productos adelgazantes, clínicas de cirugía estética y por qué no anuncios de cosmética. "Se trata de proteger al menor y de ayudar a los padres a educar para que los chicos estén libres de prejuicios, de esos cánones de belleza estereotipados. Esta es una medida de salud pública desde el punto de vista de la prevención", dijo Díez.
Según los datos de Infoadex, las categorías de higiene e imagen destinaron 500 millones a anuncios en 2008, constituyéndose como el tercer sector por gasto publicitario, que ahora podría sumirse en un limbo, ya que los límites de ley son difíciles de determinar. En este sentido, los datos incipientes de un estudio realizado por 3 universidades españolas señala que si bien la publicidad determina el desarrollo de trastornos alimentarios, al ser comparado con otros factores, como la familia y otros canales mediáticos, es el menos influyente.

FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS PYMES DE MAIRENA DEL ALJARAFE

EL MARTES DÍA 23 DE FEBRERO SE CELEBRARÁ EL PRIMER PANEL EMPRESARIAL DEL AÑO 2010 EN MAIRENA DEL ALJARAFE

La Cámara de Comercio de Sevilla y el Ayuntamiento de Mairena del Aljarafe, a través de su Programa Antena Local de Mairena del Aljarafe, presenta, el martes día 23 de Febrero, a las 10.00 horas el Panel Empresarial cuyo título responde a "FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS PYMES DE MAIRENA DEL ALJARAFE"

El acto tendrá lugar en la sede del Acelerador de Emprendedores Ariete-Sodefesa. C/ Innovación 6-8 del Parque PISA. De esta manera la Institución Cameral junto con el Ayuntamiento del municipio y a través de su Antena Local, pretende mediante estos paneles empresariales, encuadrados en los denominados “Observatorios Económicos Locales”, constituirse como un instrumento para el conocimiento de la realidad empresarial y económica de Mairena del Aljarafe. En el acto estarán presentes empresarios, representantes de las Instituciones Locales, así como representantes de Asociaciones Empresariales de la Comarca y de la Cámara de Comercio de Sevilla.

PANEL EMPRESARIAL: "FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EN LAS PYMES DE MAIRENA DEL ALJARAFE "
FECHA: 23 DE FEBRERO DE 2010
HORA: 10:00 HORAS
LUGAR: ARIETE- SODEFESA (PISA. C/INNOVACIÓN 6-8). 41927. MAIRENA DEL ALJARAFE (SEVILLA)

lunes, 15 de febrero de 2010

Pasarela de Moda Flamenca "Andalucía"

28 de febrero de 2010, a partir de las 21:00 horas en el Hotel Vértice Aljarafe, Bormujos. Sevilla

Programación de Desfiles de Moda Flamenca:

Al cante: "La Carrerilla". Carolina Barroso del Programa "Se llama Copla".

Desfile: Diseñador "Javier de León".
Mención Especial Salón Internacional de la Moda Flamenca (SIMOF).

Desfile: Diseñador: "Alberto Matey".
Premio Nacional de Moda.

Desfile: Diseñadora: "Mariví Salmerón".
Premio Diseñador de Moda Flamenca del Aljarafe.

Desfile:Mantillas Sevillanas by Marquez Peluquero´s.

Organiza:
Delegación de Cultura y Fiestas. Excmo Ayuntamiento de Bormujos.

Entrada Solidaria por Haítí: 1 euro.
Venta de Entradas a partir del 16 de febrero de 2010:
Hotel
Vertice Aljarafe -
Avenida de la República Argentina S/N,
Bormujos. Sevilla
Tfno: 955 063 100.

miércoles, 10 de febrero de 2010

HELICON WEB: Portal de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de la Cultura en Andalucía

Mundicorp también forma parte de de Helicon Web, puedes contactar con nosotros a través de de esta web, en las áreas de Diseño, Publicidad y Actividades Socioculturales

jueves, 4 de febrero de 2010

Festival a beneficio de las víctimas del terremoto de Haití


Festival a beneficio de las víctimas del terremoto de Haití

(en concreto para los niños ya que la recaudación se ingresará en una cuenta de Unicef)

El festival tiene día y hora : Será el Sábado 6 de febrero a las 17:00 horas en la Sala Sándalo (Coria del Río). SEVILLA

Se trata de una iniciativa espontánea, con ella se pretende movilizar a todo el mundo en la necesidad de colaborar en una tragedia de magnitudes descomunales y canalizar la aportación de mucha gente que quiere colaborar y no sabe ó no ha pensado aún como hacerlo ...y que mejor forma de colaborar que organizando una fiesta, bailando, bebiendo y estando con los amigos...y además de habértelo pasado bien, nos iremos a casa con la sensación y la conciencia de que hemos colaborado en una noble y justa causa.

Toda la recaudación de la taquilla (sólo 3 € la entrada) y el 15% de la recaudación total de la barra, irá destinada íntegramente a Unicef ( Una vez finalizado el Festival, se ingresará el dinero en la Cuenta Corriente de Unicef, se escaneará el talón justificante del ingreso y se mandará - por e-mail, facebook, tuenti, etc - a todo el mundo para comprobar el destino de los fondos recaudados).

Las entradas se podrán adquirir en la misma taquilla de la Sala Sándalo el día del Festival (recordad el Sábado 6 de febrero a las 17:00 horas). Si no pudieseis ir al Festival y quisierais colaborar adquiriendo la entrada, dirigiros a nosotros y os la facilitamos y así podéis guardarla de recuerdo.

Asimismo para dicho fin, se ha habilitado una fila 0 en una cuenta corriente del BBVA de Coria del Río, en concreto la 0182 - 6893 - 88 - 0201510788, para todas aquellas personas que no pudiesen acudir al festival y también quisiesen colaborar.

La capacidad de la Sala Sándalo es de 600 personas, y por la buena acogida y la difusión que esta teniendo la iniciativa parece que va registrar una afluencia masiva.

El festival ha sido posible gracias a la participación desinteresada de todos los grupos y artistas anunciados, y a la colaboración de los anunciantes en el Cartel y de la Sala Sándalo.

Cuento con todos vosotros y vuestros amigos, así que no faltéis si no queréis que os cuenten lo bien que estuvo y poneros los dientes largos......